安興發(fā)展公司召開2016年度工作務(wù)虛會(huì)

    2016年1月8日，安興發(fā)展公司在IFC13樓華安物業(yè)會(huì)議室舉辦了2016年度工作務(wù)虛會(huì)，會(huì)議由公司總裁畢義友主持，出席會(huì)議的有發(fā)展公司董事長(zhǎng)沈國(guó)強(qiáng)、總裁畢義友、副總裁趙放生、魯強(qiáng)、總工程師劉云，各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各子公司負(fù)責(zé)人。

    會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人、發(fā)展公司本部各部門中層圍繞當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)，地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇、公司當(dāng)前存在的主要問題、“十三五”期間公司的發(fā)展思路和定位以及項(xiàng)目拓展的方向等問題進(jìn)行了積極發(fā)言和熱烈討論，公司總工程師劉云、副總裁魯強(qiáng)、副總裁趙放生分別做了點(diǎn)評(píng)并談了自己的看法和建議。大家認(rèn)為，受經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，地產(chǎn)行業(yè)庫(kù)存增加、區(qū)域發(fā)展分化等因素影響，既要高度重視公司發(fā)展中面臨的問題和挑戰(zhàn)，又要辯證看待公司多年來的成就及當(dāng)前面臨的機(jī)遇。要積極研究新常態(tài)的新內(nèi)涵，根據(jù)公司特點(diǎn)確定公司發(fā)展方向、發(fā)展思路，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和管理，加速去庫(kù)存，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)黨政反腐建設(shè)。

    公司總裁畢義友結(jié)合會(huì)議交流情況談了如下幾點(diǎn)看法：一是對(duì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的看法。今年是房地產(chǎn)去庫(kù)存攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一年，政策資金面環(huán)境相對(duì)寬松，并且當(dāng)前大宗商品價(jià)格低位徘徊，有觸底反彈的趨勢(shì)，這些都是我們面臨的機(jī)遇。但挑戰(zhàn)也不容忽視，首先是市場(chǎng)環(huán)境的不樂觀，庫(kù)存的結(jié)構(gòu)性過剩，使得全國(guó)平均去化需6.2年；同時(shí)市場(chǎng)需求在變化，逐步在向度假、養(yǎng)老型房產(chǎn)過渡；最后是大型、超大型房企出現(xiàn)使得競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸變大，迫使房企轉(zhuǎn)型。

    二是對(duì)發(fā)展公司當(dāng)前存在問題的看法。安興發(fā)展公司是省屬企業(yè)最早做房地產(chǎn)、規(guī)模最小、但是最有特色的企業(yè)，“十二五”期間通過大力投資推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展，資產(chǎn)、利潤(rùn)年均均有大幅增長(zhǎng)，但“十三五”期間呈現(xiàn)逐漸放緩態(tài)勢(shì)。其次公司在管理上也存在一些問題，如管理精細(xì)化不夠，效率不理想，流程結(jié)構(gòu)不盡合理，人員的積極性、責(zé)任心、忠誠(chéng)度有待提高。三是公司發(fā)展基礎(chǔ)不實(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率過高，所屬企業(yè)中三戶企業(yè)出現(xiàn)虧損，這些問題不容忽視。

    三是關(guān)于下一步的工作思路和舉措。“十三五”期間，面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，首先是要圍繞“一個(gè)中心、三個(gè)方向和四個(gè)著力點(diǎn)”展開工作。“一個(gè)中心”是指以經(jīng)濟(jì)效益為中心。“三個(gè)方向”是指養(yǎng)老地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)和綠色地產(chǎn)方向；“四個(gè)著力點(diǎn)”是指要在運(yùn)營(yíng)方面著力探索發(fā)展途徑，在去庫(kù)存的環(huán)境下創(chuàng)新營(yíng)銷方式，在提高服務(wù)質(zhì)量的情況下尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。除此之外還要圍繞“加減乘除”做文章。“加”是指加快現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)度，確保完成任務(wù)，加大管控力度，規(guī)范流程，啟動(dòng)問責(zé)和考核控制，加強(qiáng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的管控和資金管控；“減”是指減少庫(kù)存、費(fèi)用和成本，以后的項(xiàng)目首先考慮的就是成本，減少虧損，不允許發(fā)生新的虧損企業(yè)，堵住出血點(diǎn)；“乘”是指品牌放大效應(yīng)，維護(hù)安興地產(chǎn)、太陽灣養(yǎng)生養(yǎng)老、安興華安物業(yè)、國(guó)賈貿(mào)易等品牌形象和商譽(yù)；“除”是指革除粗放管理，推行績(jī)效考核和薪酬制度改革。

    四是關(guān)于黨建工作，要求加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，經(jīng)營(yíng)層要以身作則，落實(shí)“三重一大”。要進(jìn)一步完善公司基層黨組織建設(shè)，項(xiàng)目公司可建立臨時(shí)黨組織，隸屬機(jī)關(guān)黨支部。

    會(huì)議最后，沈國(guó)強(qiáng)董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中指出：一是對(duì)今后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷。中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力大，房產(chǎn)總體供大于求，房地產(chǎn)的黃金時(shí)代一去不復(fù)返，但是依舊有存在的理由；今年是國(guó)企改革大年，中央關(guān)于改革的頂層設(shè)計(jì)基本已經(jīng)全面出臺(tái)了，國(guó)企改革勢(shì)在必行；集團(tuán)是三合一的整體，是由三個(gè)省屬企業(yè)重組、改制形成的，其中發(fā)展公司對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)和所占比重很大，影響不可忽視。

    二是用“一、五、三、四”概括了今后的發(fā)展思路。“一”是指轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)專業(yè)化配套；“五”是指強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)，即平臺(tái)意識(shí)、品牌意識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)、融合發(fā)展意識(shí)及服務(wù)意識(shí)；“三”是指三個(gè)實(shí)現(xiàn)途徑，即通過轉(zhuǎn)型升級(jí)、精細(xì)化科學(xué)化管理、整合資源兼并重組的方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展；“四”是指四個(gè)保障措施，即黨的領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律約束、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、改革創(chuàng)新。

    三是對(duì)各子公司、項(xiàng)目公司、本部各部門重點(diǎn)工作方向提出以下要求。要求華安物業(yè)公司做到精細(xì)管理，做好業(yè)務(wù)拓展工作；要求營(yíng)銷公司做好品牌打造工作，認(rèn)真研究互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)營(yíng)銷模式；要求金水灣公司總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)的成敗得失，拓展新的業(yè)務(wù)；要求太陽灣公司做到精細(xì)服務(wù)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，打造養(yǎng)老品牌，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；六安公司是去庫(kù)存的前沿陣地，要打好攻堅(jiān)戰(zhàn)；要求淮北公司創(chuàng)新旅游地產(chǎn)新模式，把房地產(chǎn)做成景區(qū)，這才是這個(gè)項(xiàng)目成功的標(biāo)志；要求蕪湖公司全面規(guī)范合作項(xiàng)目管理；要求國(guó)賈公司把握市場(chǎng)，規(guī)范管理，控制風(fēng)險(xiǎn)；要求景觀公司做好配套服務(wù)，發(fā)揮存量資產(chǎn)的效益。要求綜合人事部加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和考核獎(jiǎng)懲工作；要求財(cái)務(wù)部提高融資能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；要求市場(chǎng)開發(fā)部研究市場(chǎng)，創(chuàng)新模式，運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)加；要求工程技術(shù)部做好業(yè)務(wù)流程再造，發(fā)揮本部職能作用；要求成本合約部抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格招標(biāo)制度；在黨務(wù)紀(jì)檢工作上，要求從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治企。

    四是提出兩點(diǎn)殷切期望。要求大家做人做事要秉持良心、常識(shí)和邏輯的底線，增強(qiáng)責(zé)任心，做到光明磊落、問心無愧，也希望發(fā)展公司在“十三五”開局之年能繼續(xù)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，奮力發(fā)展。

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