安興發(fā)展公司財務(wù)資金部召開暨所屬子公司第一季度財務(wù)分析總結(jié)會

    2015年4月17日，在CBD7樓會議室召開了安興發(fā)展公司暨所屬子公司2015年度第一季度財務(wù)分析總結(jié)會議。發(fā)展公司財務(wù)資金部相關(guān)人員、各子公司委派財務(wù)經(jīng)理參加了會議，會議由安興發(fā)展公司財務(wù)資金部總經(jīng)理胡學(xué)定主持。

    會上，各委派財務(wù)經(jīng)理就2015年度第一季度企業(yè)形勢和生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況、預(yù)算指標(biāo)完成情況、企業(yè)財務(wù)狀況和季度變化情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況及企業(yè)現(xiàn)金流量情況等進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)，找出了企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了相關(guān)工作建議。胡總在聽取了各委派財務(wù)經(jīng)理的匯報后，肯定了第一季度財務(wù)分析報告內(nèi)容較以往更全面，希望今后通過財務(wù)分析手段就企業(yè)財務(wù)管理取得的成績和存在的問題揭示進(jìn)一步深入，繼續(xù)完善財務(wù)執(zhí)行分析報告內(nèi)容，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。胡總還就加強(qiáng)子公司財務(wù)管理，做好企業(yè)財務(wù)分析工作，對各委派財務(wù)經(jīng)理提出了四點(diǎn)要求：一是要求全面了解和熟悉所在公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，積極參與所在公司企業(yè)管理，當(dāng)好所在公司領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，加強(qiáng)與所在公司其他部門間的溝通、協(xié)調(diào)和配合；二是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，根據(jù)省國資委和省旅游集團(tuán)公司關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度、中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司下達(dá)的“三公”要求，嚴(yán)格財務(wù)管理制度，加大財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，重大事項(xiàng)發(fā)生時要及時向發(fā)展公司財務(wù)資金部報告；三是認(rèn)真履行工作職能，加強(qiáng)自我管理，做好工作的計劃性。保證會計報告信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，保持會計報告與預(yù)算報告、經(jīng)營報告和財務(wù)分析報告等數(shù)據(jù)口徑一致性；按規(guī)定時間及時上報集團(tuán)公司、發(fā)展公司所需報告和資料；平時工作中按照事情的輕重緩急，合理規(guī)劃時間，加強(qiáng)工作的計劃性。四是加強(qiáng)月度、季度和年度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行分析，督促銷售資金回籠，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，配合所在公司領(lǐng)導(dǎo)共同完成發(fā)展公司下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)。

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