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安興動態(tài)

六安公司2013年度工作總結及表彰大會順利召開

手機頁面二維碼 2014/1/28     瀏覽次數(shù):    

六安公司2013年度工作總結及表彰大會順利召開

發(fā)布時間:2014-1-28   瀏覽量:4236   文章來源:作者原創(chuàng)

      201412015時,六安市安興置業(yè)有限公司(以下簡稱六安公司)2013年度總結及表彰大會在“安興·正和城”項目營銷大廳召開,六安公司全體員工,安興營銷公司、華安物業(yè)公司部分領導和員工共40余人參加會議;安興發(fā)展公司總裁以及副總裁趙放生應邀出席會議。  

        會議由六安公司副總經理劉長生主持。根據(jù)議程,會議首先聽取了公司2013年度財務工作報告、營銷工作報告和物業(yè)管理工作報告;隨后,公司相關部門負責人一一進行工作述職,并進行考核打分。接著,公司總經理唐然代表六安公司作了題為“堅定信心、真抓實干,努力開創(chuàng)”安興·正和城“項目工作新局面”年度工作總結報告。報告總結了六安公司2013年開展的主要工作、指出存在的問題,并對2014年的工作進行了部署。提出2014年工作重點是“一期項目交房、二期二標段項目開建和樹立全員營銷的理念”。在唐總所做主題報告結束后,會議對六安公司2013年度推選出來的先進集體、先進個人及優(yōu)秀管理者進行了表彰,并聽取了先進集體和先進個人代表的發(fā)言。 

 

    會議最后,發(fā)展公司總裁發(fā)表重要講話,用“客觀全面、目標準確”這八個字評價了唐總所做的年度總結報告,接著,從三個方面對六安公司2013年的工作進行了點評:

    在工程建設方面,2013年六安公司總體生產建設進度正常、施工質量良好、現(xiàn)場管理有序、協(xié)調調度及時,全年工程進度超額完成;在成本管理方面,項目建安成本控制措施得力,招投標工作總體規(guī)范有序,已完工程成本控制執(zhí)行到位,并提出項目公司動態(tài)成本分析報告這種積極探索創(chuàng)新形式值得推廣。在產品推廣銷售方面, 2013年是安興地產在六安市場的首次亮相,經過營銷公司的艱苦努力,在開發(fā)公司和物業(yè)公司的大力配合下,銷售超過300套,取得了一定成績,在周邊同類產品中略有優(yōu)勢,但仍面臨很大壓力和困難。目前六安房地產市場競爭激烈,區(qū)域內不乏開發(fā)經驗豐富、實力強大的知名房企,利用規(guī)模品牌等比較優(yōu)勢,對市場進行強烈沖擊。對此,我們不能失去信心,妄自菲薄,我們更要看到我們企業(yè)自身的優(yōu)勢,揚長避短,主動出擊。

    最后強調,2014年六安公司最重要的任務之一是前期已售房源的交房工作,這項工作是企業(yè)信譽的體現(xiàn),也是企業(yè)樹立口碑的關鍵。其次,所有工作的開展都要圍繞2014年的銷售計劃,加快資金回籠步伐。勉勵六安公司要對未來充滿信心,這份信心一方面來自國企的強大后盾,集團公司今年將繼續(xù)加大對六安旅游地產投資力度,另一方面,六安城市發(fā)展速度快,人口基數(shù)大,省會城市經濟圈的輻射影響大,雖然短期內會受到同類產品集中上市的影響,但長期看好。六安公司應加強與政府的對接,加快各項工程進展,完善小區(qū)配套工程,在2014年取得新的業(yè)績、新的輝煌。

 


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