安徽安興發(fā)展公司勝利召開2014年度工作總結(jié)及2015年工作安排大會

2015年3月2日，安徽安興發(fā)展公司2014年度工作總結(jié)及2015年工作安排大會在安徽飯店勝利召開。安徽省旅游集團黨委副書記、總經(jīng)理張輝，省旅游集團副總經(jīng)理、公司董事長沈國強，省旅游集團企業(yè)管理部總經(jīng)理、公司董事李文勝，省旅游集團人力資源部總經(jīng)理、公司董事張榮，省旅游集團檢查審計部總經(jīng)理、公司監(jiān)事長方體勇，省旅游集團規(guī)劃發(fā)展部副總經(jīng)理呂光，發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司本部全體員工、各子公司中層以上管理人員及2014年度先進個人參加了會議。會議由公司副總裁魯強主持。

會上，公司總裁作了題為“順應(yīng)新常態(tài)、穩(wěn)中求奮進”的公司《2014年度工作總結(jié)和2015年工作安排的報告》。報告指出：2015年，我國經(jīng)濟運行的國際環(huán)境總體趨好，但下行壓力仍然較大，經(jīng)濟“新常態(tài)”下房地產(chǎn)市場凸顯的調(diào)控政策市場化、窄幅調(diào)整常態(tài)化、區(qū)域市場差異化等幾大特征將持續(xù)存在。雖然限購限貸政策的放松、銀行降準降息的利好因素成為促進房地產(chǎn)市場向上的動力，但受區(qū)域市場階段性過剩嚴重、人口老齡化、房產(chǎn)稅及不動產(chǎn)登記制度等預(yù)期因素影響，將極大影響房地產(chǎn)市場的整體預(yù)期和需求，市場盈利空間進一步擠壓，中小開發(fā)企業(yè)生存困難。而發(fā)展公司自身還處于產(chǎn)品創(chuàng)新能力、資源整合能力、專業(yè)管理能力、市場營銷能力相對薄弱的階段。這些都要求我們要認清形勢，準確把握新常態(tài)下出現(xiàn)的新機遇，面臨的新挑戰(zhàn)；順勢而為，科學(xué)安排新常態(tài)上進取的新思維，發(fā)展的新舉措，在新的一年中按照集團公司和公司董事會的部署，繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，全力狠抓在建項目規(guī)劃設(shè)計、工程質(zhì)量、成本控制和營銷招商的精細化管理，加快拓展后續(xù)項目資源儲備，持續(xù)提升物業(yè)管理和營銷策劃的市場拓展能力，加大資產(chǎn)風(fēng)險防范和控制，逐步打造和樹立養(yǎng)老地產(chǎn)品牌，積極探索旅游地產(chǎn)新路徑，實現(xiàn)公司長期平穩(wěn)發(fā)展。

按照會議議程，大會對榮獲安興發(fā)展公司2014年度先進稱號的14名先進個人及2名先進集體進行了通報表彰和頒獎，先進集體代表安興華安物業(yè)公司張觀華以及先進個人代表安興營銷策劃公司高瑤分別作了交流發(fā)言。安興發(fā)展公司與各子公司分別簽訂了《目標任務(wù)責(zé)任狀》《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及《廉政從業(yè)責(zé)任狀》。   

會議最后，省旅游集團公司董事長作了重要講話。充分肯定年度工作報告全面總結(jié)了公司2014年度的經(jīng)營工作和預(yù)算指標完成情況，在分析經(jīng)濟形勢和公司發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上對2015年工作計劃進行了總體部署。他指出當前我國房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)的微妙變化，根據(jù)省旅游集團其他房地產(chǎn)板塊的各項業(yè)務(wù)開發(fā)逐步轉(zhuǎn)入安興發(fā)展公司運作，要求公司由以前以投資為主的房地產(chǎn)公司逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?、開發(fā)、銷售一條龍的房地產(chǎn)開發(fā)公司，并成為集團公司的骨干企業(yè)、核心企業(yè)。并對公司現(xiàn)階段發(fā)展提出了五個方面的要求：一是抓好項目管理工作。公司要針對現(xiàn)階段開發(fā)的四個開發(fā)項目的不同特點，具體問題具體分析，有針對性的采取措施，加大解決問題的能力。二是加大對所屬各公司管理。公司要用有限的財力、物力、人力抓主業(yè)發(fā)展，避免企業(yè)在發(fā)展過程中，公司的主業(yè)和輔業(yè)本末倒置。三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認真研究，適時調(diào)整公司現(xiàn)行的組織架構(gòu)和管控體系，劃清公司本部、項目公司和營銷公司間工作職責(zé)、權(quán)利，進一步優(yōu)化流程以符合項目建設(shè)情況需要。四是積極做好項目儲備工作，未雨綢繆，避免公司持續(xù)性發(fā)展出現(xiàn)問題。尤其是要在養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)方面加大研究力度，做好分析研究，積極引導(dǎo)政府關(guān)注，要認真總結(jié)提煉太陽灣養(yǎng)生公館項目的運作模式，固化經(jīng)驗，形成特色，利用品牌輸出等輕資產(chǎn)模式爭取在省轄中心城市進行復(fù)制推廣。五是隨著公司房地產(chǎn)開發(fā)量的逐步增加，要進一步加大干部管理，“選好人、用好人、管好人”對公司后續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，要引導(dǎo)干部樹立正確的人生規(guī)劃，并加強對干部的廉潔管理。最后，號召安興發(fā)展要在一個新常態(tài)的發(fā)展時期抓住機遇，研究一些適應(yīng)市場的新的項目，奮力轉(zhuǎn)型發(fā)展；并對公司全體員工寄予厚望，希望大家繼續(xù)鼓足干勁、精誠團結(jié)、戒驕戒躁，與安興發(fā)展公司共同壯大、共同發(fā)展、共同進步。

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