安徽省國資委第七監(jiān)事會主席董亞慶一行赴安興發(fā)展公司調研工作

    2015年4月9日，安徽省國資委第七監(jiān)事會主席董亞慶、主任完禮船、專職監(jiān)事張文飛、樊新影一行在安徽省旅游集團總會計師湯伯生、財務部總經理陳煥然的陪同下蒞臨安興發(fā)展公司調研指導工作。安興發(fā)展公司總裁以及副總裁趙放生、魯強和公司相關部門人員熱情接待了董亞慶主席一行。   

    發(fā)展公司總裁從公司發(fā)展歷程、股權變化、經營范圍、經濟指標、管理團隊、組織結構、投資架構、項目情況、存在問題及發(fā)展思路等幾個方面詳細、系統(tǒng)的介紹了公司概況。匯報過程中，董亞慶主席不時就相關問題進行詢問了解，認為安興發(fā)展公司市場競爭意識強，善于捕捉市場機遇，發(fā)展理念準確，發(fā)展思路清晰，凈資產及利潤逐年攀升，成績來之不易。他同時就公司近期工作提出以下要求：一是當前我國房地產市場下行壓力越來越大，公司項目拓展針對一般三四線城市普通開發(fā)項目要慎之又慎，突出旅游、養(yǎng)老與地產開發(fā)相結合的特色，著力積累經驗、總結模式、集聚優(yōu)勢，形成可復制推廣、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展模式。二是根據國資委關于清理三級以下及非主業(yè)企業(yè)的要求，要適時啟動相關企業(yè)的合并或清算事宜。三是要充分吸取和借鑒相關企業(yè)經營風險的前車之鑒，進一步跟蹤相關企業(yè)近況，采取積極措施減少經營損失，并做到舉一反三、防微杜漸、監(jiān)管到位，很好的把握、防控經營風險。四是要盡快綜合利用安興生態(tài)園，加大舉措盤活公司有效存量資產。五是要進一步完善公司股權結構，為企業(yè)下一步發(fā)展掃除障礙。

    調研會結束后，董亞慶主席一行至合肥太陽灣養(yǎng)生公館項目進行了實地考察。

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