我司領導赴六安安興正和城檢查指導工作

    近日，我司總裁以及副總裁趙放生、魯強等一行，率發(fā)展公司各部門主要負責人冒著酷暑，趕赴六安市安興置業(yè)有限公司（以下稱六安公司）安興正和城項目進行工作調研，對六安公司上半年的工作完成情況及下半年工作部署進行指導。 

    調研組一行深入工地現(xiàn)場，詳細了解情況后，參加了項目公司召開的中層以上領導參加的工作調研會，聽取了六安公司主要負責人關于安興正和城項目的工程進展情況、項目運營情況、存在的問題和下半年工作重點的匯報，相關部門負責人和營銷公司代表進行了補充。我司工程技術部、成本部、招標采購部、綜合人事部、財務部的負責人分別對六安公司上半年的工作的完成情況進行的點評和指導；副總裁魯強、趙放生在肯定六安公司上半年工作的同時，分別就各自分管的層面，對六安公司進行指導并提出要求。

    會上，公司總裁對六安公司提出三點要求：一是要科學分析市場，精準定位客戶，采取更有針對性的銷售手段，增加銷售面積；二是要制定詳細的工作計劃，分解到部門和個人，加強與施工單位溝通，突出重點、規(guī)范手續(xù)，加快工程進度，確保年底交房；三是要從銷售、政府協(xié)調、資金的組織利用和資金預算四個方面加以控制和運轉，增強自身造血能力，實現(xiàn)自我循環(huán)，解決資金問題。并表示發(fā)展公司會積極支持六安公司的工作，對供電、融資等需要協(xié)調的事情會給予大力配合，希望六安公司秉承一貫的敬業(yè)精神和工作狀態(tài)，打好下半年交房的攻堅戰(zhàn)。

【頂部】  【打印文章】  【關閉窗口】