8月1日，安興發(fā)展公司召開2023年上半年經營形勢分析會，會議深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，全面貫徹落實集團黨委決策部署和年度工作會議精神。發(fā)展公司黨委副書記、董事、總裁鄭玉懷作題為《強化責任抓落實 轉變作風促發(fā)展 為完成年度目標任務奮力拼搏》工作報告，總結回顧企業(yè)上半年經營工作，分析當前面臨形勢及存在問題，統籌部署下半年重點工作。發(fā)展公司領導班子成員、所屬企業(yè)主要負責人及發(fā)展公司本部中層管理人員參加會議。外部董事和集團公司有關負責同志出席會議指導工作。

會議指出，上半年，發(fā)展公司認真貫徹集團公司總體部署，凝心聚力、克難前行，聚焦年度經營目標，全力推動穩(wěn)投資、降庫存、防風險、強管理、促改革等重點工作，努力促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，各項工作取得一定成效。針對當前及未來一定時期內面臨的嚴峻內外部形勢，要切實強化警醒、正視不足，以問題為導向，持續(xù)補短板、強弱項。

會議要求，下半年，發(fā)展公司上下要緊扣目標責任，繼續(xù)圍繞年度經營發(fā)展總體思路、預期目標和重點任務，破釜沉舟尋突破，竭盡全力向上沖，對預算執(zhí)行偏差較大的工作，要深入分析癥結進行應對，確保任務目標落實落細。重點做好七個方面工作，一要以效益為根本，大力抓好銷售回款；二要以穩(wěn)定為前提，大力抓好資金安全；三要以合規(guī)為準則，大力抓好經營管理；四要以結果為導向，大力抓好企業(yè)改革；五要嚴把質量進度，大力抓好項目建設；六要緊盯紅線底線，大力抓好安全生產；七要堅持黨建引領，大力抓好隊伍建設。各企業(yè)各部門要盯牢年度計劃目標不放松，加壓奮進、砥礪前行，進一步提高企業(yè)抗風險能力、競爭能力和盈利能力，全力以赴完成今年各項經營指標和各項重點工作任務。

會議強調，發(fā)展公司各級企業(yè)要持續(xù)深入學習習近平總書記關于房地產行業(yè)的重要論述，貫徹落實中央、省經濟工作會議精神和合肥市房地產工作專題會議精神，在穩(wěn)增長、防風險、促改革上久久為功，為促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。一要認清形勢增壓力。公司上下要牢固樹立“一盤棋”思想，攻堅克難，自增壓力，全面發(fā)力、全程發(fā)力、全體發(fā)力，充分發(fā)揮主觀能動性，以沖刺狀態(tài)搶抓剩余5個月時間，對標對表、掛圖作戰(zhàn)，確保任務目標圓滿達成；二要樹牢信心穩(wěn)發(fā)展。要積極把握政策窗口，堅定信心、增強信心，用更長遠的視野來規(guī)劃自身、苦練內功，穩(wěn)定基本面、把牢基本盤，推動企業(yè)安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展；三要強化措施抓重點。要堅決秉持“風險必須要防住，業(yè)績必須追上來，底線必須要守住”原則，列出任務清單、分清輕重緩急、扭住重要環(huán)節(jié)，全力做好銷售去化、資產盤活、財務風險防控、安全生產及國企改革深化提升各項工作；四要轉變作風促落實。結合主題教育大力抓好作風建設，領導干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭轉變作風，帶頭執(zhí)行制度、帶頭推進工作，大力弘揚奮發(fā)有為、敢于擔當、顧全大局、真抓實干“四種精神”，切實強化責任意識、實干意識、執(zhí)行意識、效率意識“四種意識”，努力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為完成年度目標提供堅強的組織保證。

會上，所屬各企業(yè)就上半年重點工作開展情況作了交流發(fā)言，發(fā)展公司財務管理中心、投資發(fā)展部、運營管理中心分別就2023年上半年全面預算執(zhí)行情況、投資計劃執(zhí)行情況、企業(yè)運營發(fā)展情況作了專項匯報。